業務改善コンサルティング
経営管理体制の整備に関するコンサルティング･サービスを提供しております。　コンサルティングといっても、経営企画室のアウトソーシングのようなもので、言いっ放しではありません。

システム導入･構築支援
業務改善には業務のIT化は不可欠です。しかしながら、業務のわかるSEが減少しているため、システムに関するトラブルは絶えません。システムの構築の上流である業務フローの確立作業を提供しております。

会計･税務顧問業務
「自計化しなければ会社は強くなれない。」が持論であり、そのため、記帳代行は受け付けておりません。自計化のための支援業務は上記のサービスに含まれております。
対応会計ソフトは、勘定奉行、弥生会計、PCA会計及び財務応援です。
売上高10億円未満でまだ会計ソフトをお持ちになっていない企業様に対しては、低価格（ソフト代0円、年間保守料（4万円、ただし初年度のみ6万円（税抜き））で提供できる体制にもなっております。詳しくは、リンクページの奉行J−会計編−をクリックして下さい。

経営計画立案のサポート・達成管理の仕組み作り
「先のことはわからない」「計画通りにできれば苦労しない」と思っているばかりではでは経営課題はいつまでたっても解決しません。計画通りに行かないからこそ経営計画による「先読み」が必要であり、計画通りに進んでいるかを見つめる「達成管理｣が必要となります。
経営シミュレーションソフトを使用し、経営者の思いを損益計算書・貸借対照表・キャッシュ・フロー計算書に落とし込み、将来の可能性やリスクを把握することにより、正しい経営判断を行うことを支援します。